石油开采行业变革:大规模裁员与自动化转型
在一场前所未有的裁员浪潮中,全球领先的石油公司正进行大规模裁员,而石油产量却接近历史最高水平。这一变化不仅反映了自动化趋势,也表明传统能源行业正在经历深刻的结构性转变。
大规模裁员潮
雪佛龙(Chevron)今年计划裁员高达9,000人,相当于其全球劳动力的五分之一。这是其以530亿美元收购赫斯(Hess)公司合并过程的一部分。并非只有雪佛龙一家,埃克森美孚(ExxonMobil)也已裁员2,000人,英国石油(BP)则解雇了超过5%的员工并终止了3,000份合同。康菲石油(ConocoPhillips)裁员20-25%,而帝国石油(Imperial Oil)则裁减了五分之一的员工,同时完全关闭了卡尔加里的办公室。
| 公司 | 裁员数量 | 占比 | 主要原因 |
|---|---|---|---|
| 雪佛龙(Chevron) | 9,000人 | 20% | 与赫斯公司合并 |
| 埃克森美孚(ExxonMobil) | 2,000人 | 未公布 | 与先锋自然资源公司合并 |
| 英国石油(BP) | 超过5%员工+3,000份合同 | >5% | 成本优化 |
| 康菲石油(ConocoPhillips) | 未具体公布 | 20-25% | 重组结构 |
| 帝国石油(Imperial Oil) | 五分之一员工 | 20% | 关闭卡尔加里办公室 |
长期趋势:产量增加,就业减少
值得注意的是,石油产量并未减少——它正处于接近历史最高水平。然而,就业岗位却在迅速消失。今年6月,美国石油开采行业的就业人数降至114,500人,这是美国劳工统计局记录的第二低水平,仅略高于2021年疫情期间的低点。
回顾2016年1月,开采行业就业人数达到187,300人的峰值,正好在油价暴跌之前。十年后,即使Permian和Eagle Ford的油井不断打破产量记录,这一劳动力人数已比峰值减少了近40%。
开采业就业趋势表(2016-2024)
| 时间点 | 就业人数 | 同比变化 | 备注 |
|---|---|---|---|
| 2016年1月(峰值) | 187,300人 | +0% | 油价危机前的高点 |
| 2024年1月 | 115,500人 | -38.4% | 多年来的低点 |
| 2024年2月 | 116,200人 | +0.6% | 季节性小幅增长 |
| 2024年6月 | 114,500人 | -1.5% | 疫情后第二低点 |
从5月到6月的就业下滑并非新现象。在过去的11年中,有7年的同一时期开采业就业人数都会下降。虽然可以称之为季节性现象,但每年的就业底线都在不断降低。
深层原因:自动化、并购与创新投资
在有人将其归咎于可再生能源之前——不,至少不是直接原因。没有雪佛龙员工因为旁边建了一个风电场而被解雇。实际上,主要原因在于自动化、并购交易以及过去十年投资者更注重利润而非增长的战略。
2023年,劳动生产率增长了11.4%,而劳动力投入几乎保持不变。总体要素生产率从2021年下降14.7%转为2023年增长30.2%。外面没有人比以前更努力工作——他们只是使用更好的工具,并且人数更少。
供应链影响
开采业虽然在这里是较小的数字,但还有另一个更重要的数字:石油服务业——包括钻井承包商、完井队和压力泵送团队——雇佣了约627,000人,是开采业就业人数的五倍,而且裁员速度更快。
连锁效应也非常深远——每个开采工作岗位估计支持约850,000个供应链就业和消费支出。随着行业持续寻求减少直接劳动力需求,这些工作岗位正受到威胁。
技能转变与地理变化
德克萨斯州的情况使这一故事变得更加复杂。尽管该州开采业就业在连续三个月增长至5月,但6月份大幅下降(减少1,500-2,000个岗位),德克萨斯州却在5月份记录了10,409个招聘广告,比4月增长6%,比任何其他州都多。休斯顿 alone就有近2,700个招聘广告。
大部分招聘活动都在支持和服务领域,而非开采业——正是这一行业层在其他地方吸收了最深的裁员。真正正在改写Permian现状的并非钻井,而是电力。
微软正在与雪佛龙和Engine No.1讨论在Pecos附近建设一座价值70亿美元的天然气工厂,专门为人工智能数据中心提供能源,直接连接到雪佛气的气井,而非接入德克萨斯州过载的电网。往东几百英里,OpenAI在Abilene的Stargate园区采取同样策略——自有天然气发电厂,无需依赖电网。
薪资差距与技能短缺
| 职位 | 平均时薪(美元) | 年薪(美元) | 就业趋势 |
|---|---|---|---|
| 地质学家 | $99.50 | $206,000+ | 需求旺盛 |
| 石油工程师 | $86.58 | $180,000+ | 需求旺盛 |
| 采油机操作员 | $36.62 | $76,000+ | 略有下降 |
| 油田工人(Roustabouts) | $23.30 | $48,000- | 大幅下降 |
有趣的是,随着结构的持续变化,这一薪资差距正在不断扩大。石油工人减少,自动化技术人员增加。油田工人减少,远程操作专家增加。
这解释了为什么一半的采矿和石油开采雇主表示他们无法招聘到足够的电工和熟练技工,尽管员工总数在减少。实际上并非劳动力不足,而是现有劳动力技能不匹配——现代化的自动化油井依靠的是传感器、远程监控和预测性维护系统,而非许多现有劳动力多年来建立的培训体系。
行业未来:地热能与数据中心
这并不意味着石油工人无处可去。这意味着他们可能去的地方与他们当前所在的位置不匹配。地热能是最明显的契合点。美国能源部2024年的估计显示,约有30万人已具备地热能所需的钻井和地层技能,而当前地热行业的实际劳动力仅为8,870人。
总体而言,清洁能源就业看似失衡。太阳能、风能、电动汽车、能效和电网共同雇佣了356万人,是石油、天然气和煤炭行业约190万人的三倍,并且增长速度是经济其余部分的三倍。
但清洁能源就业岗位并不在石油裁员的地方。研究人员已经记录了地理位置上的实际不匹配——石油失业地区和清洁能源新增就业地区很少是同一地区,即使工人技能可以顺利转换,他们也不会搬迁去寻找新工作。
结论:行业未消亡,只是转型
行业并未消亡——它正在接近历史最高产量水平,并且可能会持续一段时间。变化的是实现这些产量所需的人员数量,以及这些人员是谁。石油工人减少,自动化技术人员增加。油田工人减少,远程操作专家增加。
随着结构的持续变化,这一薪资差距只会越来越大。无论是否有人为此规划,劳动力已经自行调整。石油行业并未消失——它正在转型,需要更少但技能更高的专业人员。
在并购交易中幸存下来的员工通常比他们刚开始的工作获得更高薪资、更专业的职位。这是一小类正在消失的工作岗位。并非整个行业。
同一个行业。更少的工作岗位,更加专业化。