PVSM entschlossen für umfassende Restrukturierung und Management-Innovation für den Durchbruch

Am Morgen des 1. Juli 2023 hatte eine Arbeitsgruppe des Petrovietnam-Konzerns, angeführt von Herrn Phạm Tuấn Anh - Mitglied des Vorstands von Petrovietnam - eine wichtige Arbeitssitzung mit der PVSM Schiffswerft und Ölmaschinenbau GmbH. Diese Veranstaltung markiert einen starken Wendepunkt in der Restrukturierungs- und Management-Innovationsstrategie von PVSM in Richtung eines Durchbruchs in der neuen Phase.

Hintergrund und Bedeutung der Arbeitssitzung

Angesichts der erheblichen Veränderungen in der globalen Energiebranche und der zunehmend deutlichen Tendenz zur Umstellung auf saubere Energie, wurde die Restrukturierung der Konzerngesellschaften von Petrovietnam zu einer dringenden Notwendigkeit. PVSM, als Spezialist für Schiffbau und Ölmaschinenbau, steht vor Chancen und Herausforderungen, sich an die neuen Trends anzupassen.

Herr Phạm Tuấn Anh, Leiter der Arbeitsgruppe, betonte: "Die Management-Innovation und die umfassende Restrukturierung sind nicht nur eine dringende Notwendigkeit, sondern auch eine strategische Ausrichtung, damit PVSM einen Durchbruch erzielen, seine Wettbewerbsfähigkeit erhöhen und wirksamer zur Entwicklung der nationalen Energiebranche beitragen kann."

Inhalte der Arbeitsergebnisse und Überwachung

Bei der Arbeitssitzung berichtete die Arbeitsgruppe über die Geschäftslage, die Ergebnisse der ersten sechs Monate und die Pläne für die zweite Jahreshälfte 2023 von PVSM. Gleichzeitig wurde der Bericht über die Überwachung der Aktivitäten in der Einheit veröffentlicht.

Die Hauptinhalte der Arbeitssitzung umfassten:

• Bewertung der Umsetzung der Produktions- und Geschäftskennzahlen
• Analyse der Vorteile und Schwierigkeiten in der Produktionstätigkeit
• Prüfung des Fortschritts bei der Umsetzung von Schlüsselprojekten
• Vorschläge für nachhaltige Entwicklungsmaßnahmen

Laut dem Überwachungsbericht hat PVSM in den ersten sechs Monaten des Jahres viele positive Ergebnisse erzielt, insbesondere im Bereich des industriellen Schiffbaus und der Wartung von Öl- und Gasanlagen. Die Einheit steht jedoch weiterhin vor einigen Schwierigkeiten wie:

• Wettbewerbsdruck von in- und ausländischen Einheiten
• Steigende Inputkosten
• Unvorhersehbare Marktnachfrage
• Herausforderungen bei der Technologiewandlung und der Personalentwicklung

Restrukturierungs- und Management-Innovationsausrichtung

Bei der Arbeitssitzung stellte PVSM im Detail den Plan für die umfassende Restrukturierung mit innovativen Lösungen vor, die sich auf fünf Hauptpfeiler konzentrieren:

Organisationsstruktur

Bei der Organisationsstruktur schlägt PVSM die Vereinfachung der Verwaltung von 3 auf 2 Ebenen vor, eine Reduzierung der Anzahl der Fachabteilungen um 30%. Gleichzeitig wird die Projektmanagement-Struktur angewendet, die Dezentralisierung an Tochtergesellschaften verstärkt und den Fachabteilungen größere Autonomie gewährt.

Menschliche Ressourcen

Im Bereich der menschlichen Ressourcen hat PVSM das Ziel, ein Managementteam mit internationaler Perspektive und Fähigkeit zum Arbeiten in multikulturellen Umgebungen aufzubauen. Die Einheit wird ein umfassendes Schulungsprogramm umsetzen, das sich auf moderne Managementfähigkeiten, Fremdsprachen und neue Technologien konzentriert.

Technologie und Innovation

Bei der Technologie investiert PVSM stark in die Automatisierung der Produktion, die Anwendung von Robotern in den Montag-, Schweiß- und Lackierprozessen von Schiffen. Besonders entwickelt die Einheit ein Forschungs- und Entwicklungszentrum (F&E) für fortschrittliche Schiffbau- und Ölmaschinentechnologien.

Finanzen und Geschäft

Im Finanz- und Geschäftsbereich konzentriert sich PVSM auf die Marktdiversifizierung, nicht nur auf den traditionellen Markt, sondern auch auf neue Märkte wie erneuerbare Energien und hochwertige zivile Schiffbau. Gleichzeitig optimiert die Einheit ihre Kapitalstruktur und reduziert die Abhängigkeit von Bankkrediten.

Nachhaltige Entwicklung

Um eine nachhaltige Entwicklung zu fördern, entwickelt PVSM einen Plan für die Anwendung grüner Produktionsstandards, die Verwendung von recycelten Materialien, die Reduzierung von Abfällen und die umweltfreundlichen Produkte.

Durchbruchentwicklungsplan

Um das Ziel des Durchbruchs zu erreichen, hat PVSM einen konkreten Aktionsplan mit folgenden Phasen vorgeschlagen:

Zusagen und Umsetzung

Am Ende der Arbeitssitzung lobte Herr Phạm Tuấn Anh den Entschluss von PVSM, die Restrukturierung und Management-Innovation umzusetzen. Er versicherte, dass Petrovietnam alle notwendigen Bedingungen schaffen werde, damit PVSM den vorgeschlagenen Plan erfolgreich umsetzen könne, und schlug vor, dass die Einheit Folgendes tun müsse:

• Ein konkreter Zeitplan mit klaren Meilensteinen erstellen
• Die Koordination mit anderen Konzerngesellschaften von Petrovietnam verstärken
• Proaktiv strategische Partner im In- und Ausland suchen
• Arbeitssicherheit und Umweltschutz während der Restrukturierung sicherstellen

Herr Nguyễn Văn A - Generaldirektor von PVSM betonte: "PVSM ist entschlossen, den Plan für die umfassende Restrukturierung erfolgreich umzusetzen. Wir sind uns der Herausforderungen bewusst, sehen aber auch die klaren Chancen für einen Durchbruch. Mit der Unterstützung des Konzerns und dem Entschluss aller Mitarbeiter wird PVSM bald zum führenden Unternehmen im Bereich Schiffbau und Ölmaschinenbau in Vietnam."

Fazit

Die Management-Innovation und umfassende Restrukturierung von PVSM haben nicht nur wichtige Bedeutung für die Entwicklung der Einheit, sondern tragen auch wesentlich zur Entwicklungsstrategie von Petrovietnam und der nationalen Energiebranche bei. Mit hohem Entschluss und einem konkreten Aktionsplan strebt PVSM das Ziel an, ein dynamisches, innovatives und hochwettbewerbsfähiges Unternehmen auf dem Regional- und Weltmarkt zu werden.

Diese Veranstaltung markiert einen wichtigen Wendepunkt in der Entwicklungsreise von PVSM und eröffnet neue Perspektiven für die Einheit im Kontext der Energiewende und Industrie 4.0. Eine erfolgreiche Restrukturierung wird nicht nur helfen, PVSM die aktuellen Schwierigkeiten zu überwinden, sondern auch die Grundlage für eine nachhaltige und durchbruchsstarke Entwicklung in der Zukunft legen.

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