Petrovietnam Khởi Động Lộ Trình Nâng Cao Quản Trị Theo Chuẩn OECD

Petrovietnam startet Programm zur Erhöhung der Unternehmensführung nach OECD-Standards

Am 22. Juni 2026 veranstaltete die Vietnam National Oil and Gas Group (Petrovietnam) eine Sitzung des Vorstands (HĐTV), um den Bericht über die Bewertung des aktuellen Zustands der Unternehmensführung nach den Prinzipien der Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD) anzuhören. Die Sitzung konzentrierte sich auf die Prüfung des Umsetzungsplans für die Empfehlungen zur Stärkung der Unternehmensführungsfähigkeit mit dem Ziel internationaler Standards.



Hintergrund und Bedeutung

Petrovietnam, als einer der wirtschaftlich wichtigsten Konzerne des Landes, bemüht sich ständig, seine Wettbewerbsfähigkeit und internationale Integration zu verbessern. Die Anwendung der OECD-Managementprinzipien markiert einen wichtigen Schritt im Modernisierungsprozess des Managementsystems des Konzerns, insbesondere vor dem Hintergrund der tiefgreifenden Veränderungen in der globalen Energiebranche.



Die OECD-Managementstandards werden weltweit anerkannt und umfassen Prinzipien zu Rechten der Aktionäre, fairem Umgang mit Aktionären, Rolle der Interessengruppen, Transparenz und Compliance sowie Rolle des Aufsichtsrats. Die Anwendung dieser Prinzipien wird Petrovietnam helfen, die Betriebseffizienz zu erhöhen, das Vertrauen der Investoren zu stärken und seine Position auf dem internationalen Markt zu verbessern.



Bewertungsergebnisse

Laut dem auf der Sitzung vorgestellten Bericht wurde die Bewertung des Managementzustands von Petrovietnam und seinen Tochtergesellschaften von einer unabhängigen Expertengruppe im ersten Quartal 2026 durchgeführt. Die Bewertung konzentrierte sich auf die Hauptbereiche:



  • Struktur der Unternehmensführung und Aufteilung der Befugnisse
  • Entscheidungsfindungsprozess und Überwachung der Tätigkeit
  • Transparenz der Informationen und Finanzberichterstattung
  • Risikomanagement und Compliance
  • Beziehungen zu den Interessengruppen

Die Bewertungsergebnisse zeigen, dass Petrovietnam Fortschritte beim Aufbau des Managementsystems erzielt hat, aber noch einige Verbesserungspunkte aufweist, um den OECD-Prinzipien vollständig zu entsprechen.



BewertungskriteriumAktuelle PunktzahlZielpunktzahl nach OECDDifferenz
Struktur der Unternehmensführung7.2/108.5/10-1.3
Transparenz der Informationen6.8/109.0/10-2.2
Rechte der Aktionäre7.5/108.8/10-1.3
Risikomanagement7.0/108.7/10-1.7
Umgang mit Aktionären7.8/109.2/10-1.4

Hauptempfehlungen

Basiert auf den Bewertungsergebnissen haben die Experten fünf Hauptempfehlungsgruppen zur Verbesserung des Managementsystems von Petrovietnam vorgelegt:



  1. Erhöhung der Unabhängigkeit des Vorstands: Es müssen unabhängige Mitglieder in den Vorstand, insbesondere in die Fachausschüsse, berufen werden.
  2. Erhöhung der Transparenz der Informationen: Vollständige und zeitnahe Veröffentlichung von Informationen über die Tätigkeit, Finanzen, Risikomanagement und Fragen nachhaltiger Entwicklung.
  3. Vervollkommnung des Überwachungsmechanismus: Stärkung der Rolle der Ausschüsse im Vorstand, insbesondere des Prüfungsausschusses und des Personal- und Vergütungsausschusses.
  4. Aufbau eines umfassenden Risikomanagementsystems: Entwicklung eines integrierten Risikomanagementsrahmens, einschließlich Klimawandelrisiken und Energiewende.
  5. Stärkung der Beziehungen zu den Interessengruppen: Entwicklung effektiver Dialogmechanismen mit Aktionären, Mitarbeitern, Gemeinschaften und sozialen Organisationen.

Umsetzungsplan

Auf der Sitzung hat der Vorstand den Umsetzungsplan für die Empfehlungen mit folgenden Phasen verabschiedet:



  • Vervollkommnung der Satzung des Vorstands
  • Entwicklung von Verfahren zur Auswahl unabhängiger Mitglieder
  • Erstellung von Verhaltenskodizes
  • Schulungsmaßnahmen zur Stärkung der Kapazitäten des Vorstands und des Managements
  • Entwicklung eines neuen Berichtssystems
  • Entwicklung des Risikomanagementsystems
  • Umsetzung und Überwachung
  • Anwendung des neuen Managementsystems
  • Bewertung der Wirksamkeit nach 6 Monaten
  • Anpassungen bei Bedarf
  • Integration und Vorbereitung der Bewertung
  • Vervollkommnung des Managementsystems
  • Vorbereitung für die unabhängige Bewertung
  • Anmeldung für die OECD-Bewertung
  • PhaseZeitraumHauptzieleSchwerpunktaufgaben
    Phase 1Juli - Dezember 2026Aufbau des rechtlichen Rahmens
    Phase 2Quartal I - II/2027Kapazitätsaufbau
    Phase 3Quartal III - IV/2027
    Phase 42028

    Bedeutung und Auswirkungen

    Herr Nguyễn Văn Nhiên, Vorsitzender des Vorstands von Petrovietnam, betonte: "Die Anwendung der OECD-Managementprinzipien ist nicht nur eine Anforderung der internationalen Integration, sondern auch ein innerer Bedarf für die nachhaltige Entwicklung von Petrovietnam. Wir verpflichten uns, diesen Plan konsequent und effektiv umzusetzen, um die Wettbewerbsfähigkeit des Konzerns angesichts der vielfältigen Veränderungen in der globalen Energiebranche zu stärken."



    Laut Experten wird die Verbesserung des Managements nach OECD-Standards viele Vorteile für Petrovietnam bringen:



    • Stärkung des Vertrauens der in- und ausländischen Investoren
    • Erhöhung der Betriebseffizienz und optimale Nutzung der Ressourcen
    • Bessere Möglichkeit, internationale Finanzquellen zu angemessenen Kosten zu erschließen
    • Stärkung der Anpassungsfähigkeit an die Herausforderungen des Klimawandels und der Energiewende
    • Stärkung der Position von Petrovietnam auf der internationalen Bühne

    Marktreaktionen

    Finanzexperten bewerten die Entscheidung von Petrovietnam positiv. Frau Trần Thị Mai, Analystin von der VPS Securities, sagte: "Die Verpflichtung von Petrovietnam, internationale Managementstandards anzuwenden, wird ein positiver Schritt sein, der die Transparenz und Effizienz des Managements erhöht. Dies ist nicht nur gut für die interne Organisation, sondern hilft auch strategische Investoren anzuziehen, insbesondere vor dem Hintergrund, dass Vietnam die Entwicklung des Kapitalmarktes vorantreibt."



    Allerdings wiesen einige Experten darauf hin, dass die Umsetzung dieses Plans erhebliche Ressourcen und eine starke Verpflichtung des gesamten Systems erfordern. Die Veränderung der Managementkultur ist ein langfristiger Prozess, der Ausdauer und hohe Entschlossenheit erfordert.



    Fazit

    Der Vorstand von Petrovietnam hat sich auf den Umsetzungsplan für die Empfehlungen zur Stärkung der Unternehmensführungsfähigkeit nach OECD-Standards geeinigt. Dies ist ein strategischer Schritt, der den Willen von Petrovietnam zeigt, das Managementsystem zu modernisieren, die Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen und sich international zu integrieren.



    Die erfolgreiche Umsetzung dieses Plans wird nicht nur helfen, Petrovietnam internationalen Managementstandards gerecht zu werden, sondern auch einen wichtigen Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung des Konzerns sowie zur positiven Entwicklung der vietnamesischen Energiebranche im neuen Umfeld leisten.